当不少人认为共享充电宝市场已经“饱和”，走向内卷与价格战的终局时，聚充充却从中看到新机遇。事实上，市场真正饱和的，是依赖代工、无供应链掌控力的产品与模式。而对拥有自有工厂的品牌来说——这片海洋，正蓝得耀眼。

为什么说

“代工模式”市场逐渐成为一片红海？

所谓“饱和”，并不意味着需求消失，而是市场进入成熟后期，增长渐缓，竞争陷入低维度的消耗战。

· 产品品控难保障

市面上大多数品牌依赖代工生产，不同代工厂品控标准不一，设备故障率高，用户体验差，品牌口碑持续承压。

· 成本居高不下

代工模式层层加价，设备采购成本高，在点位成本和设备成本的双重压力下，只能通过提租和提价维持利润，引发用户与代理商不满。

· 响应速度滞后

代工生产链路长，产品迭代、定制化调整慢，跟不上快充技术升级、市场需求变化的速度。

自有工厂

蓝海正当时，爆发新生代，价格优品质稳

拼资本、拼渠道、拼价格，却唯独缺失了对供应链核心的掌控。而自有工厂，正是打破僵局、开启共享充电宝2.0时代的钥匙。

· 直击用户与代理商核心痛点

共享充电宝行业的内卷，本质是供应链失控。代理商苦于设备成本高、回本慢；用户抱怨设备故障多、充电体验差。

聚充充拥有独立研发中心，同时依托自有工厂实现从核心技术研发到规模化生产的全流程把控，从源头解决品控与成本问题——在依托工厂将设备成本降至新低的前提下，还保障了设备的品质与稳定。

· 跳出低价竞争，实现价值溢价

自有工厂带来的不仅是成本优势，更是模式升级，代理商愿意为高性价比、高稳定性的设备买单和展业。

聚充充依托自有工厂，摆脱了“代工加价”的内卷逻辑，转向“为代理商的收益价值赋能”的高维竞争。

· 具备供应链与品控门槛

自有工厂并非简单的生产环节，而是一个系统工程：需要成熟的生产体系、严格的品控标准、高效的供应链整合能力；还需要适配快充技术升级的生产工艺，确保高功率设备的稳定量产……

相较于仅靠代工、无供应链掌控力的企业，聚充充构建起实质性的供应链门槛，淘汰低质内卷的竞争模式，推动行业转向技术、品控层面的良性竞争。自有工厂由行业资深团队把控生产全流程，产品皆经过老化柜多项严格测试，确保产品品质优且成本可控，大幅缩短代理商回本周期。

· 重构合作逻辑，打造优质盈利产品

当代理商在“代工设备”与“自有工厂设备”之间选择，后者无疑更符合降本增效的趋势。

聚充充通过自有工厂输出高性价比、高品质设备，帮助代理商降低投入成本，提升运营稳定性，打造“低投入、优回报”的合作模式，实现差异化盈利。依托成本与品控优势，聚充充将服务延伸至快速迭代、售后保障等增值场景，全方位赋能代理商业绩增长。

在多数品牌仍困于代工红海时，聚充充从诞生之初就明确锁定“自有工厂”赛道，坚持供应链驱动模式革新。蓝海已至，聚充充愿与所有代理商及用户一起，充满信心，全速前行！

聚充充率先发力，现面向全国火爆招商，推出“一台起代”的灵活政策，实现0加盟费、0流量费、0运营费、0客服费等费用，比同类设备价格直降一半！轻松开启创业之路。依托自有工厂直供红利，让每位代理商都能低门槛当老板，共享供应链优势下的蓝海机遇。